Креативный менеджмент для бизнеса

Повышаем эффективность бизнеса, развивая креативное мышление

Игровые тренинги, деловые игры, креативные бизнес-сессии и корпоративные edutainment-мероприятия — для предпринимателей, топ-менеджеров и их команд.

1 — 100участников
Офлайн и онлайнформат работы
от 1 до 8 часовдлительность
5 научных школв основе методологии
Наши услуги

Четыре направления —
от игрового тренинга до корпоративного события

01
01

Игровые тренинги

Командам и руководителям

Формат
офлайн / онлайн
Количество
6–30 человек
Время
от 3 до 8 часов
Стоимость
от 50 000 ₽
  • Креативное мышление — беглость, гибкость, оригинальность: как получать много рабочих идей, а не одну очевидную
  • ТРИЗ — решение изобретательских задач: находим и снимаем противоречия вместо компромиссов
  • Латеральное мышление — приёмы де Боно: разрыв шаблона, смена точки зрения, провокация
  • Мозговой штурм 2.0 — как вести штурм, чтобы на выходе были решения, а не список пожеланий
  • Креативный менеджмент — для руководителей: как встроить работу с идеями в управление
  • Разработка тренинга под заказ — программа под вашу отрасль, задачу и уровень участников
Обсудить
02

Деловые игры

Готовые игры Creative Games и разработка под заказ

Формат
офлайн / онлайн
Количество
от 2 до 12 в игре
Время
от 1,5 до 4 часов
Стоимость
от 15 000 ₽
  • «Хранители» — детективный тренажёр креативного мышления
  • «ТРИЗ-Штурм» — тренажёр изобретательского мышления
  • «Генератор идей. Маркетинг» — экспресс-решение маркетинговых задач
  • «Одна волна» — синхронизация и коммуникация команды
  • Игра под заказ — онбординг, обучение, ценности, продукт
03

Креативные бизнес-сессии

Собственникам, топ-менеджерам и рабочим группам

Формат
офлайн / онлайн
Количество
1–12 человек
Время
от 2 до 8 часов
Стоимость
от 5 000 ₽/час
  • Стратегические сессии — цели, приоритеты и сценарии на горизонте, который реально просматривается
  • Мозговые штурмы — новые продукты, каналы, решения по конкретной задаче
  • Индивидуальные консультации — траблшутинг, выход из операционки, отбор идей один на один
  • Фасилитация рабочих групп — когда нужно, чтобы совещание закончилось решением
Обсудить
04

Корпоративные мероприятия

Edutainment: обучение, которое ощущается как праздник

Формат
офлайн
Количество
от 7 до 100
Время
от 3 до 8 часов
Стоимость
от 150 000 ₽
  • Интеллектуальные корпоративы — вместо банкета и «обязаловки» с презентациями
  • Корпоративные бизнес-игры и квесты — на 7–100 человек, с разбором результата
  • Обучающие шоу-программы — польза и эмоция в одном сценарии
  • Тимбилдинг с обучающим эффектом — команда не просто сплачивается, а осваивает приёмы
  • Индивидуальная разработка сценария — под ваш повод, площадку и состав
Обсудить
Корпоративное обучение

Не разовый тренинг,
а система работы с идеями

02

Разовый тренинг даёт эмоцию на неделю. Мы находим, где в компании гаснут идеи, тренируем приёмы на ваших реальных задачах и закрепляем их в рабочих ритуалах.

Знакомо?

  • Идеи на совещании заканчиваются на третьей
  • Новые задачи решаются старыми способами
  • Нестандартное не предлагают — дорого ошибиться
  • Через две недели после обучения всё как раньше
80% времени — практикаПриёмы закрепляются через действие, а не через конспект

Как это устроено

ШАГ 01

Диагностика

Интервью и срез по команде. На выходе — измеримая цель.

ШАГ 02

Программа

Модули под вашу задачу, кейсы из вашей отрасли.

ШАГ 03

Игровая практика

Безопасная среда: ошибаться можно, навык остаётся.

ШАГ 04

Замер

Через 4–6 недель — контрольная сессия по внедрению.

Что получает бизнес

Больше идейПул решений вместо первого очевидного.
Быстрее решенияСовещание заканчивается решением, а не спором.
Меньше сопротивленияСвоё решение никто не саботирует.
Готовый результатУчимся на ваших задачах — они же и решаются.
ВовлечённостьПриходят сами и рассказывают внутри компании.
Общий языкОтделы согласуют задачи заметно быстрее.

Форматы

1 день

Интенсив

Один навык, одна команда, результат за 6–8 часов.

2–3 месяца

Программа 4–8 модулей

Встречи раз в 1–2 недели, задачи из вашей практики между ними.

Регулярно

Клуб

Ежемесячная сессия для управленческой команды.

Собрать программу под вашу компанию

Расскажите задачу и состав команды — предложим модули, сроки и смету. Диагностический разговор бесплатный.

Запросить программу
О компании

Креативный менеджмент —
управление творческим потенциалом команды

03

Креативный менеджмент — управление творческим потенциалом команды ради конкретных бизнес-задач: рост, новые продукты, нестандартные решения проблем. Управление, в центре которого системная работа с идеями: как их генерировать, отбирать, доводить до результата и встраивать в бизнес.

Liberman Group — кросс-функциональная команда экспертов по внедрению креативного менеджмента как ключа к росту и развитию бизнеса в условиях нестабильности и турбулентности.

Помогаем решать бизнес-задачи и повышать эффективность процессов через принятие нестандартных инновационных управленческих решений и раскрытие творческого потенциала человеческого капитала.

Используем мировые и авторские методики развития управленческой креативности.

Заказать звонок
Системная работа с идеями: генерация → отбор → доведение до результата → встраивание в бизнес

Партнерство

Мы ценим долгосрочные отношения, заинтересованы в наилучшем решении задач клиента и стремимся к общим целям.

Экспертность

Знания, экспертность и опыт в основе всех наших проектов. Мы в курсе всех инноваций в бизнесе, используем новые методы и инструменты, применяем авторские методики.

Эффективность

Мы знаем, что в бизнесе ключевое — это эффективность. Именно поэтому мы всегда с уважением относимся к вашему времени и ресурсам.

Надежность

Мы делаем работу качественно и на совесть, выполняя обещания и оправдывая доверие. Наши клиенты и партнеры уверены в результате.

Методология

Пять научных школ
в основе продуктов и услуг

04

Активация креативного мышления — сложный процесс, включающий когнитивные механизмы, психологические состояния и личностные характеристики человека.

В основе методологии, продуктов и услуг компании Liberman Group заложен целый ряд научных подходов и методов, направленных на развитие творческих способностей и активацию креативного мышления.

Согласно этой концепции творческие способности проявляются в способности создавать множественные решения одной проблемы. Мышление характеризуется оригинальностью, гибкостью, беглостью и разработанностью идей.

Основывается на представлении о том, что творчество часто возникает благодаря разрыву стереотипных ассоциаций и установлению новых связей. Методика направлена на выход за пределы привычных мыслительных шаблонов посредством изменения точки зрения и постановки неожиданных вопросов («Что бы случилось, если...?»).

Исследования посвящены психологическим основам творческой активности, состоянию потока и факторам, способствующим творческому процессу.

ТРИЗ ориентирована на рациональное использование ресурсов и устранение ограничений. Методика основана на выявлении универсальных принципов улучшения систем, помогает выявить противоречия в системах и предложить оптимальные способы их разрешения.

Заключается в коллективной генерации большого количества идей без критики и оценки, в стимулировании ассоциаций и минимизации самоконтроля. Причем группа участников дополняет друг друга, расширяя пространство возможных решений.

Творческие способности присущи каждому человеку, однако они часто подавляются социальными факторами и особенностями образовательной или рабочей системы.

Развитие креативности возможно путем регулярной практики с помощью специальных техник: мозговые штурмы, ассоциативные игры, визуализация идей, нестандартные решения типичных ситуаций и многие другие.

Социальная среда играет ключевую роль: поощрение новаторства, отсутствие жесткой критики, признание права на ошибку, открытость к экспериментам помогают раскрыть творческий потенциал человека.

Индивидуальные качества также важны: высокая самооценка, умение преодолевать страх неудачи, уверенность в собственных силах являются важными аспектами проявления креативного мышления.

Научная литература подтверждает: креативное мышление можно эффективно развивать и поддерживать, создавая благоприятные условия и применяя специальные методики и техники.

Кейсы

Пять историй —
пять отраслей и пять форматов работы

05

Почему в кейсах нет названий компаний. Мы работаем по соглашениям о неразглашении: внутренние задачи, состав команд и финансовые показатели относятся к конфиденциальной информации заказчика. Поэтому мы называем отрасль, масштаб и суть работы, а авторов отзывов — по имени и должности, без фамилий и названий компаний. Рекомендацию напрямую от клиента готовы организовать по запросу — с его отдельного согласия.

Кейс 01 Фармацевтическое производство Игровой тренинг

Переналадка линии стала быстрее на 27% — без закупки оборудования

Задача
Линия розлива теряла до девяти часов в неделю на переналадке между сериями. Инженерная служба видела единственный выход — новая моющая станция за несколько десятков миллионов рублей, и обсуждение упиралось в бюджет следующего года.
Что делали
Двухдневный игровой тренинг по ТРИЗ для восемнадцати человек: технологи, механики, мастера смен и экономист. Разбирали не «как ускорить», а само противоречие: линия должна останавливаться на мойку и не должна останавливаться. Работали на действующих регламентах предприятия, а не на учебных задачах.
  • −27%время переналадки линии
  • 34 / 6идей выдвинуто и внедрено за квартал
  • 0 ₽затрат на новое оборудование
«Я шёл на тренинг с полной уверенностью, что нас ждут упражнения про скрепки. На второй день группа вслух проговорила противоречие, которое мы три года обходили стороной, — и дальше решение собралось за сорок минут. Больше всего удивило, что предложили его не инженеры, а мастера смен: их просто впервые об этом спросили.»
Дмитрийдиректор по производству
Кейс 02 Розничная сеть Креативная бизнес-сессия

Новый формат торговой точки: из трёх концепций — в пилот за месяц

Задача
Трафик в офлайн-магазинах падал третий сезон подряд. Обсуждение нового формата два квартала не выходило за рамки «сделаем ремонт и поставим кофейный аппарат».
Что делали
Однодневная креативная сессия для девяти человек из коммерции, маркетинга и операционного блока. Латеральные техники и принудительная смена точки зрения: смотрели на магазин глазами курьера, подростка и арендодателя.
  • 3концепции доведены до расчёта
  • +18%время посетителя в зале на пилоте
  • 2 точкипилот запущен за месяц
«Мы садились с ощущением, что всё давно придумано и осталось выбрать плитку. К вечеру у нас было три формата, ни один из которых мы бы сами не назвали. Один запустили в двух точках — и впервые за год цифры в зале пошли вверх.»
Маринакоммерческий директор
Кейс 03 Финансовые услуги Деловая игра

Продукт и продажи договорились за три часа игры

Задача
После объединения двух команд согласование нового продукта занимало до трёх недель. Продуктовый блок считал продажи «не читающими документацию», продажи продукт — «оторванным от клиента».
Что делали
Деловая игра на двадцать четыре человека в двух потоках, три часа. Участники менялись ролями и проходили путь продукта чужими руками, а разбор вели на реальном кейсе последнего запуска.
  • 8 днейвместо трёх недель на согласование
  • 11договорённостей внесено в регламент
  • 24участника из двух подразделений
«Формально это была игра, а по факту — самая честная встреча за год. Когда мой продуктолог два часа поработал за продавца, претензии к скрипту закончились сами собой. Договорённости мы в тот же день внесли в регламент, и они держатся до сих пор.»
Ольгаруководитель управления развития продуктов
Кейс 04 Девелопмент и строительство Корпоративное мероприятие

Годовая встреча на 80 человек — без сцены, банкета и презентаций

Задача
Ежегодный сбор пяти региональных команд превратился в формальность: доклады, фуршет, разъезд. Люди из разных городов за целый день так и не успевали познакомиться.
Что делали
Шестичасовое edutainment-мероприятие: игровые станции на реальных задачах компании, намеренно перемешанные команды из разных городов и общий финальный тур, где все решения сводились в единый банк идей.
  • 80участников из пяти городов
  • 9,3 / 10средняя оценка события участниками
  • 40идей в общем банке, пять взяты в работу
«Просьба была простая: чтобы не было сцены, микрофона и слайдов. Получилось событие, где коммерческий директор и прораб из другого города спорили над одной задачей, — и это оказалось полезнее любого доклада. Через неделю люди продолжали переписываться.»
Сергейдиректор по персоналу
Кейс 05 Разработка программного обеспечения Корпоративное обучение

Команда перестала ждать задачи и начала приносить решения

Задача
Сильная инженерная команда работала строго по тикетам: гипотезы приходили только сверху. Однотипные задачи привели к оттоку двух ведущих разработчиков за полгода.
Что делали
Программа из четырёх модулей на шесть недель для двадцати двух человек, офлайн и онлайн. Между модулями — практика на собственных задачах и короткие разборы: каждый приносил рабочую ситуацию, а не учебный кейс.
  • 6 недельпрограмма из четырёх модулей
  • 7 / 5гипотез от команды, пять — в бэклоге
  • 22участника: разработка, тестирование, аналитика
«Я скептически отношусь к тренингам про креативность: у нас инженеры, им нужна конкретика. Здесь конкретика была — техники разбирали на наших же задачах. Через месяц после программы команда сама принесла продуктовые гипотезы, чего раньше не случалось ни разу.»
Алексейтехнический директор
Подбор формата

Три вопроса —
и вы знаете, с чего начать

06
Вопрос 01

Сколько человек участвует?

Вопрос 02

Какой результат нужен?

Вопрос 03

Сколько времени готовы выделить?

Ответьте на три вопроса слева

Мы подскажем подходящий формат, ориентир по времени и стоимости — и подставим его в заявку.

Наш блог

О креативном мышлении
без эзотерики и мотивации

07
25.07.2026

Синектика: как соединять несоединимое

Метод, который выручает там, где мозговой штурм выдал банальности

Читать →
15.07.2026

Почему игровой формат создает поток автоматически?

Разбор пяти условий потока для творческой работы по Чиксентмихайи

Читать →
29.06.2026

Состояние потока: как заставить команду работать на пике без выгорания

Руководство для тех, кому нужна продуктивность без надрыва

Читать →
13.05.2026

Почему мозг не учится на стрессе: нейрофизиология игрового обучения

Читать →
23.01.2026

Мозговой штурм: вдохновение от великих умов

Читать →
09.01.2026

Что такое дивергентное мышление? И причем тут креативность?

Концепция Гилфорда о тренировке нелогического мышления

Читать →
25.09.2025

Креативное мышление — главный навык будущего

О важности креативного мышления в нашей жизни и для будущего

Читать →
31.03.2025

Как пробудить креативность?

Творческое мышление часто начинается с творческого взгляда на мир

Читать →
Свяжитесь с нами!

Мы ответим на все ваши вопросы и поможем решить любые бизнес-задачи

Пожалуйста, укажите имя
Введите телефон в формате +7 (900) 000-00-00

Заявка заполнена

Форма проверена и готова к отправке. Подключите приём заявок на своей стороне — и данные пойдут на ваш сервер.

Адрес

Москва, ул. Большая Никитская,
д. 31

Телефон

+7 (977) 150-68-70

Обработка персональных данных

Оператор — ИП Либерман А. Н. (ИНН 632512932502, ОГРНИП 323774600076861). Данные обрабатываются на территории РФ, трансграничная передача не осуществляется. Политика · Согласие · Cookie · Пользовательское соглашение

Made on
Tilda